趙令歡:投資好萊塢 他們更會“講故事”

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  2015年4月,華誼兄弟與美國STX公司達成戰略企业媒体合作,未來3年將一并投資18部電影。作為STX背後的中國資本弘毅投資再次受到輿論關注。

  弘毅投資是聯想控股旗下的私募股權投資基金,基金規模10000億左右,此前弘毅曾參與中聯重科、石藥集團、中集集團、城投控股等多個國企改制案例。近年來,弘毅開始在文化傳媒領域頻頻出手,相繼投資了鳳凰傳媒、優揚傳媒、快樂購、尚世影業、PPTV等多家公司,2014年投資STX,更是成為中國資本在好萊塢股權投資的第一單。

  這家大型投資基金為何會對文化傳媒産業産生興趣?在這一領域的投資收益何如?在國內影視企業快速發展的當下,弘毅為何選擇了去好萊塢投資一家新的公司?4月15日,新京報記者對弘毅投資CEO趙令歡進行了專訪。

  □新京報記者 鄭道森 北京報道

  “電影産業超過10000億是肯定的”

  新京報:弘毅為什麼要投電影産業?

  趙令歡:我們認為,影視行業的産業化必須具備兩個基本條件:第一,市場規模可預測;第二,成長模式可複製。從第一個條件來看,中國電影市場成長很慢,現在有了比較大的影視公司,我們認為市場還會持續快速成長,這是还无需 了預測的。

  在模式可複製方面,中國電影市場在早期被所謂“大腕”所主導,難以複製、難以産業化。美國電影不言而喻还无需 了産業化,製片人在其中發揮了決定性的作用,他們还无需 了製造明星,但不會使行業被明星綁架。我們相信,中國電影市場也在漸漸朝一些方向變化。

  新京報:您怎麼看電影和電視劇行業的發展空間?

  趙令歡:現在影視行業处在一喜一憂。喜的是,空間很大,好比説在發達市場票房收入只佔1000%无需 了,更多的收入來自衍生品和版權二次、三次銷售,中國這方面遠遠没了發展起來,我們相信隨著版權方面的法制健全,市場進一步發展,這些衍生的收入都會老要总出 ,電影産業超過10000億是肯定的,但无须全部是票房。電視劇也是这样。

  憂的是,我們一年拍几瓶的影視劇,但真正有一定鑒賞價值,被消費者喜聞樂見的作品这样来不要 ,這也是為什麼我們覺得还无需 了投一個好萊塢的電影製片公司,因為他們歷史長、積累多。累似 好萊塢拍的《花木蘭》,我都看都很喜歡,一個中國的故事,讓迪士尼掙了這麼多錢,《功夫熊貓》我也都看兩遍,因此好看,娛樂價值很高,商業價值也高。怎麼講好一個故事,怎麼設置情節,怎麼産業化,我們還有很大的發展和提升空間。

  “不做‘揀股票’的投資者”

  新京報:這次弘毅選擇了在美國投STX,而没了投國內的影視資産,是总要因為國內的影視公司估價太高,甚至泡沫化?

  趙令歡:我們投STX是去年,去年還没了這麼明顯的泡沫。

  弘毅总要不投中國的影視資産,因此老要在投。后后我們投了尚世影業、優揚傳媒,以及電視購物網站快樂購,恰恰是因為我們國內投的影視資産,讓我們覺得在好萊塢的投資还无需 了讓兩邊聯動起來。

  那麼,股市對影視資産很追捧,是总要估值虛高?我覺得短期來看肯定是有點虛高,但肯能你是做長期投資,无需過分擔心。

  新京報:弘毅其實是做長期投資的,為什麼没了考慮華誼、光線、華策這樣的公司呢?

  趙令歡:這些公司总要很好的公司,但好公司无须對於我們來説是好的投資標的。我們有我們当时人的要求。第一因此一個好的公司,第二我們投它能讓它有新的成長,第三我們要做一個主動的投資人,总要一個被動的、“揀股票”的投資者。

  好比説,我們投的尚世影業,它因此在成長期,而華誼已經是一個很心智心智性成长期期 是什么是什么 图片 图片 的企業,还无需 了在資本市場上拿到便宜的資本,我們除了資本之外幫不上它什麼忙。

  “我們幫助圓夢,总要造夢”

  新京報:弘毅主因此做PE投資(私募股權投資),面向的总要相對心智心智性成长期期 是什么是什么 图片 图片 的企業,但STX是一個相對初創的公司,為什麼還會投?

  趙令歡:這跟行業規律有關。我遇到Robert Simonds(STX創始人)的時候,他的公司已經有3年多到4年的歷史,雖然我們當時投的時候它還是一個資本量很小,人數因此多的小企業,但我看他在初創的三年做的工作,全部还无需 了调慢地變成一個大企業,一些時候要我出手了。

  新京報:你怎麼評價Robert Simonds一些人?

  趙令歡:他在好萊塢專注于做中型投資的輕喜劇,100000萬美元到1億美元的製作,在項目盈利性上,他拍過的三十多部電影,盈利能力、投入産出比在好萊塢是數一數二的。

  他总要拍中型成本的電影,專注一些模式,我很喜歡把一件事情做得比別人都好的人,不大喜歡萬能的人,肯能你什麼都想做,肯能什麼都做不好。

  新京報:好萊塢已經有環球、迪士尼等六大片商,對於STX這樣的公司在發展上有多大的空間?

  趙令歡:“六大”在Mid-budget(中等預算)的項目上是非常低效的。電影投資內容為王,但在發行、行銷、市場能力上又是十分重要的,這恰恰是Robert Simonds的特長。更重要的是,他一部電影都沒拍,就和美國幾大院線簽了保證發行合同的公司,我去投資的時候,合同已經在那兒。Robert Simonds是一個很能幹的人。

  新京報:弘毅希望STX打美國市場,還是中國市場?

  趙令歡:一些总要我們只看希望什麼,因此要看企業家的夢想是什麼。我們是圓夢之人,总要造夢。他本來就很專注于美國,畢竟是好萊塢的電影公司,肯定專注于美國市場,怎麼會專注中國,但中國元素还无需 了幫助他在美國做得更好,我們投的中國公司,总要機會跟STX進行企业媒体合作。

  “制播分離”帶來新的投資機會

  新京報:弘毅此前令人印象深刻的大多是國企轉型方面的投資,但近年來在文化産業方面的投資越來这样多,文化産業投資在弘毅大的投資盤子裏佔到怎樣的比例?

  趙令歡:2011年前弘毅成立之初,我們就開始關注文化傳媒行業。但當時,這一行業的産業化趨勢還不明顯,投資時機還不心智心智性成长期期 是什么是什么 图片 图片 。

  我們在文化傳媒行業所投資的第一個項目是鳳凰傳媒,這是一個典型的國企改制項目。2011年11月1000日,鳳凰傳媒在上交所成功上市,是當時傳媒業最大的IPO。後來逐漸投資了優揚傳媒、快樂購、尚世影業、PPTV等,從影視到網際網路总要佈局。

  新京報:過去弘毅的文化産業投資,哪個最成功?

  趙令歡:很難説哪個最成功。這些企業都各有特色。最近最熱鬧的是快樂購,去年年底上市之後,連著十幾個漲停板,大家 都很追捧。

  新京報:鳳凰傳媒、快樂購、尚世影業总要國企背景的文化傳媒公司,已經陸續上市了,但似乎我們投的一些民營的文化傳媒公司,累似 優揚傳媒、環球恐龍園、PPTV等等,這些投資似乎在退出上還看无需 了一個明確的方向,這是什麼是愿因?

  趙令歡:首先,PE投資的退出方式不僅僅是上市退出,每個企業总要根據企業型态和發展前景所設計的路徑。

  我們現在投資的一些企業,還沒到實現退出的時候,比如PPTV我們投了才一年总要到,還有一些一些工作要做。優揚傳媒投的時候就跟創始人説好,要幫它做大,並且要轉型,它后后一些一些業務是廣告代理,我們希望它變成內容製作,這都无需 了一些時間。我們是長期投資人,進去之後,要協同企業的一把手和核心管理團隊做一些一些工作,我們的增值服務因此指的這一塊。

  新京報:目前的文化傳媒産業投資當中,处在怎樣的機會?

  趙令歡:我要沿著老百姓的需求去看這件事,衣食住行的基礎需求被滿足之後,就要開始追求娛樂、精神文化類別的消費。電影、電視、綜藝方面的機會都一些一些。

  還有兩件事對我們來講非常重要,一是體制政策的調整,釋放出一些一些機會,累似 制播分離,播的部分仍然由國家控制,但製作的部分越來越獨立,就會為專注于內容製作的公司帶來機會,對我們而言也是很好的投資機會。

  二是新技術新媒體的老要总出 ,尤其是移動互聯深刻地改變生活方式,都會引發新的機會。